하이닉스반도체, 3년 연속 기후변화 대응 최우수기업 업계 최초로 탄소경영 보고서를 발간할 정도로 환경에 많은 관심을 기울여 왔다. 올해 ‘동아시아 30’ 선정에서도 하이닉스의 이러한 환경 전반의 노력이 높게 평가받았다. 하이닉스는 기업 내 탄소경영 문화를 내재화하고 조직 내외 이해관계자들과의 커뮤니케이션을 강화하기 위해 국제대외평가지표인 탄소정보공개프로젝트(CDP)에 참여했다. 2009년부터 3년 연속 기후변화 대응 최우수기업으로 탄소경영 글로벌 리더스 클럽에 편입되는 성과를 거뒀다. 지난해부터 ‘협력사 저탄소 경영체제 구축사업’ 및 ‘산업체 스톱 CO₂멘토링’ 사업에 참여해 협력회사의 탄소감축 기술을 중소 협력회사에 제공해 왔다. 이런 노력을 인정받아 하이닉스는 지난 6월 ‘2011 대한민국 녹색경영 대상’ 대중소 그린파트너십 부문 환경부 장관 표창을 받기도 했다. 하이닉스는 사회 영역 사회공헌활동 부문에서도 좋은 평가를 받았다. 그 중심에는 지난 4월부터 하이닉스 국내 전 사업장 임직원을 대상으로 사내 인트라넷을 활용해 실시하고 있는 ‘1인 1희망’ 캠페인이 있다. 올 상반기까지 캠페인에 동참한 임직원들은 총 2억여원의 성금을 경기·충북 사회복지공동모금회에 전달했다. 올해 연말까지 임직원 기금 및 회사 지원을 통해 총 7억여원의 성금을 지원한다. 이 성금은 이천 및 청주 사업장 소재지역 결식아동 및 소외청소년을 돕기 위한 ‘희망배달 아침도시락’, ‘희망둥지 친환경 공부방’, ‘찾아가는 과학교실’ 등으로 활용될 예정이다. 향후 해외법인까지 희망기부 캠페인을 확대할 계획이다. 아울러 하이닉스는 사회공헌활동에 기부 참여 임직원의 의사를 반영하기 위해 기금운영시스템 운영 및 온라인 배분선호도 조사 실시 등 기금의 공정한 집행을 위한 다양한 장치를 마련해 놓았다. 아모레퍼시픽, 여성 건강 위한 사회공헌활동 활발 지난해에 이어 2년 연속 ‘동아시아 30’ 기업으로 선정됐다. 올해는 사회 영역의 사회공헌활동 분야에서 탁월한 성과를 나타냈다. 아모레퍼시픽은 여성 관련 사회공헌활동을 활발하게 해 오고 있다. 이 가운데 가장 대표적인 활동은 2008년 시작된 ‘아모레퍼시픽 메이크업 유어 라이프’ 캠페인이다. 이 캠페인은 여성 암환자에게 메이크업 및 피부 관리, 머리 연출법 등을 교육해 투병중 겪는 심적 고통을 극복하고 삶에 대한 긍정적인 태도를 가질 수 있도록 돕는 활동이다. 국내에서 지난 4년간 전국 주요 병원에서 5500명 이상이 참가했다. 외국에서는 지난 6월과 10월 중국 상하이 푸단대병원에서 캠페인을 진행했다. 아모레퍼시픽은 유방암 예방의식 증진과 여성 건강의 중요성을 강조하기 위해 11년째 핑크리본 캠페인을 후원하고 있다. 특히 핑크리본 사랑마라톤 대회는 유방건강에 관한 유용한 정보를 제공하고, 조기검진의 중요성을 알리기 위해 전국 5대 도시에서 열리고 있다. 지난해까지 총 16만명이 참가해 21억원의 기부금이 한국유방건강재단에 전달되었다. 아모레퍼시픽은 지역사회와의 소통 분야에서도 좋은 점수를 받았다. 기업과 지역사회의 공존을 위해 시행하고 있는 아리따운 구매(Beautiful Fair Trade)가 좋은 예다. 환경과 사회에 긍정적으로 기여하기 위한 아모레퍼시픽 고유의 공정무역 활동으로 국내 화장품업계 최초로 시행하고 있는 원료 구매 프로세스다. 2010년 제주 동백마을의 동백을 시작으로 전북 인삼농협의 친환경 인삼, 충북 괴산의 닥나무, 경남 사천의 대나무, 제주 송당리의 비자, 전북 정읍의 연꽃씨, 파주 통일촌의 콩까지 총 7건의 구매 협약을 맺었다. 아모레퍼시픽은 천연 원료를 안정적으로 공급받는 동시에, 해당 지역사회 발전에도 기여할 수 있는 일석이조의 효과를 기대하고 있다. 삼성SDI, 에너지경영 구축 태스크포스 운영 2003년 국내최초로 속가능경영 보고서를 발간하면서 사회책임경영에 앞장서 왔다. 특히 주력사업인 2차전지 사업의 연장선에서 환경 영역 우수 사회책임경영 기업으로 꼽히고 있다. ‘동아시아 30’에도 2년 연속 편입되었다. 삼성SDI는 지난 6월 국내 본사와 제조사업장(천안, 울산)을 대상으로 에너지경영체제(Energy Management System·EnMS)를 구축하기 위해 EnMS 태스크포스팀을 구성했다. 정부의 온실가스 에너지 목표관리제 대응은 물론이고 사업장 에너지경영 인프라 및 프로세스 구축과 교육을 진행하기 위해서였다. 그 결과 2011년 9월1일 ISO 50001인증을 획득하였고, 이를 통해 제조설비의 에너지 효율 개선과 공정에서의 에너지 절약 목표를 수립할 수 있었다. 또한 체계적으로 온실가스 및 에너지를 관리하기 위한 기반을 구축하였고 정부 목표관리제에 성공적으로 대응하고 있다. 삼성SDI는 협력업체 등 이해관계자 대화 및 공급망 관리에서도 우수한 성과를 냈다. 협력회사와의 공정거래를 강화하고 강소기업을 육성함은 물론, 공급망 전체에 걸친 사회적 책임 이행 추구를 통해 상생의 문화를 공유하고 있다. 협력회사의 종합경쟁력 향상과 상생경영을 지원하기 위한 전담조직인 상생협력 태스크포스팀을 통해 협력회사의 제조 및 설비혁신, 품질보증, 환경경영, 전문인력 육성을 위한 종합지도·진단, 교육, 인증을 실시하고 있다. 지난해부터는 여기에 더해 정부의 국책과제인 대중소 저탄소 그린파트너십 확산사업 수행, 새로운 에스-파트너(S-Partner) 제도 실시 등 협력회사의 녹색경영 및 사회적 책임경영을 위한 활동을 중점적으로 전개하고 있다. LG전자, 한해 두차례 이해관계자 자문회의 엘지(LG)전자는 회사 전체의 가치사슬에서 사회책임경영을 수행하기 위해 노력하고 있는 기업 중 하나로 꼽힌다. 경영 전반에 걸쳐 지속가능성이 내재화되도록 노력함과 동시에 이해관계자들과의 커뮤니케이션이 긴밀하게 이뤄지도록 하고 있다. 2009년 최고경영자(CEO)를 비롯한 경영진으로 구성된 사회책임경영위원회(CSR Committee)와 전사적 실무협의체인 글로벌 사회책임경영 자문위원회(CSR Council)를 발족해 운영하고 있다. 이들 위원회를 통해 노동(글로벌 노동방침), 윤리(윤리규범), 환경(글로벌 EESH 방침) 등 사회책임경영 전 분야의 원칙을 만들어 시행하고 있다. 또한 한발 더 나아가 협력회사의 지속가능경영 실천을 위한 가이드라인인 엘지전자 협력회사 행동규범도 제정해 지키도록 하고 있다. 이 규범에는 인권·노동, 건강·안전, 환경, 윤리, 합법적 원자재 채굴, 경영시스템 등 6가지 항목이 들어간다. 이번 ‘동아시아 30’ 선정에서 엘지전자는 이해관계자 소통과 사회공헌활동에서 우수한 성과를 나타냈다. 실제 이해관계자들과 공통의 이해를 도모하고, 지속가능경영 활동에 대한 의견을 수렴하기 위해 2010년 4월부터 반기 1회씩 이해관계자 자문회의를 진행하고 있다. 블로그, 트위터 등 소셜네트워크를 활용한 소통과 참여 기회도 마련하고 있다. 또한 엘지전자는 사회공헌활동의 초점을 환경, 빈곤, 질병 등 국제사회의 이슈 해결에 맞춰 주력하고 있다. 유엔환경계획(UNEP)의 지구환경대상 후원, 유엔 세계식량계획(WFP)과 함께하는 아프리카와 아시아 기아구제활동, 국제백신연구소(IVI)와 함께하는 아프리카 백신 지원사업을 펼치고 있다. 이밖에도 임직원 재능기부를 실천하는 ‘Life’s Good 봉사단’과 짝수달 넷째 주 금요일에 단가를 낮춘 점심식사를 통한 ‘Life’s Good Day 기부’ 등 임직원들의 자발적 봉사와 기부문화 확산에도 앞장서고 있다. 기아자동차, 물 절약 생활화에 물 관리 공정 철저 인간에게 필요한 물질 가운데 대체 불가능한 것이 있다. 바로 물이다. 인체의 70%를 구성할 정도로 물은 인간에게 소중한데, 이를 대체할 수 있는 대체재는 없다. 이런 점에서 볼 때 기아차는 인간에게 가장 소중한 물의 가치를 이해하고 관련 활동에 노력을 아끼지 않고 있다. 이번 ‘동아시아 30’ 선정에서 기아차가 우수한 평가를 받은 이유도 이와 무관하지 않다. 기아차는 임직원을 대상으로 물 절약의 생활화를 유도하고, 수자원의 효율적인 사용을 위한 시설 투자와 개선활동을 지속적으로 추진하고 있다. 특히 자동차 생산 과정에서 발생하는 각종 물관리 공정에 수고를 아끼지 않고 있다. 생산공정에서 사용한 폐수를 정화 후 최종 방류할 때 엄격한 자체 기준치를 설정하여 관리함으로써 수질오염물질 배출을 최소화하고 있다. 최적 상태의 폐수처리 공정 유지를 위해 폐수처리 시스템의 시설 보수 및 설비 개선을 지속적으로 실시하고 있다. 방류수의 농도를 24시간 모니터링해 환경사고가 발생하지 않도록 대비하고 있다. 그 결과 2010년 생물학적 산소요구량(BOD), 부유물질농도(SS), 화학적 산소요구량(COD)의 원단위 배출량이 기준연도인 2003년 대비 25~46% 감소하는 성과를 거뒀다. 기아차는 지역을 비롯한 이해관계자와의 대화에도 적극 나서 우수한 성과를 냈다. 특히 2010년에는 합리적 노사관계 측면에서 많은 진전을 이뤘다. 임직원의 자부심과 조직 내 활력을 높이기 위한 뉴기아(New KIA) 운동을 전사적으로 확산시켜 즐겁고 창의적인 기업문화를 만들기 위해 노력하고 있다. 또한 협력사와 함께 성장하기 위한 다양한 지원을 실시하고 있다. 지역사회와의 나눔과 소통을 위해 국내 3개 공장에 사회공헌센터를 열고 지역 실정에 맞게 특화된 사회공헌활동을 하고 있다. 이러한 경험을 글로벌 시장으로 확대해 브랜드 가치 향상에 적극 활용할 예정이다. http://www.hani.co.kr/arti/economy/heri_review/?&cline=20